Bewährte Praktiken für das Outsourcing der Softwareentwicklung

Viele Geschäftsinhaber erkennen, dass alle Bereiche aktiv ins Internet verlagert werden. Das ist sowohl für Kunden als auch für Unternehmen sehr praktisch. Dank eines solchen Online-Ansatzes können einige Prozesse vereinfacht und einige sogar automatisiert werden. Aber damit alles so funktioniert, wie es soll, sollte man zunächst einmal eine hochwertige Software entwickeln. Wenn alles gut durchdacht und entwickelt ist, dann können Sie auf diese Weise die Erbringung Ihrer Dienstleistungen effizienter gestalten. Außerdem ist es möglich, den Erfolg Ihres Unternehmens insgesamt zu verbessern.

Die Arbeit an einem Softwareentwicklungsprojekt umfasst viele Dinge und Nuancen. Wenn Sie in Ihrem Team Leute haben, die sich mit all diesen Dingen gut auskennen, ist das großartig. Aber manchmal ist es das Beste, das Projekt an einen zuverlässigen Outsourcing-Partner für Softwareentwicklung zu übergeben. Aber woher weiß man, ob man ihn braucht und wie man die gewünschten Ergebnisse erzielt? Lesen Sie weiter, um herauszufinden, welche nützlichen Tipps wir in dieser Hinsicht für Sie vorbereitet haben.

Vorbereitungsphase

Identifizieren Sie Ihre geschäftlichen Anforderungen

Bevor Sie mit der Arbeit an einem Projekt beginnen, sollten Sie klar definieren, welche Aufgaben es lösen soll. Das heißt, überlegen Sie, was Ihnen für bessere Arbeitsabläufe fehlt und was Sie mit Hilfe der Softwareentwicklung lösen möchten. Nehmen Sie sich auch einen Moment Zeit, um zu analysieren, welche Prozesse automatisiert werden können, um die Mitarbeiter zu entlasten, damit sie ihre Zeit wichtigeren Aufgaben widmen können.

Analysieren Sie den Markt

Der nächste Schritt besteht darin, den Markt zu erforschen. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Konkurrenten und die Giganten in Ihrer speziellen Nische. Finden Sie heraus, welche Software sie verwenden, welche Lösungen sie in ihrem Unternehmen einsetzen und wie effektiv sie sind. Es ist auch gut, wenn Sie sich der Markttrends bewusst sind und wissen, was in naher Zukunft gefragt sein wird.

Definieren Sie die Idee Ihres zukünftigen Projekts klar und deutlich

Sobald Sie die vorangegangenen Schritte abgeschlossen haben, ist es an der Zeit zu definieren, welche Lösung Sie in Ihrem Unternehmen einführen wollen. Machen Sie sich Gedanken über das Konzept des künftigen Projekts. Fragen Sie sich, was die wichtigsten Aufgaben sind, die Sie damit lösen wollen, und auf welche Weise.

Vergewissern Sie sich, dass Outsourcing genau das ist, was Sie brauchen

Um genau zu bestimmen, ob Sie wirklich ein Outsourcing der Softwareentwicklung benötigen oder ob Sie sich mit der Methode der Teamverstärkung begnügen können, müssen Sie eine realistische Einschätzung des Umfangs und der Komplexität des Projekts vornehmen. Bestimmen Sie dann, wie es für Sie am günstigsten sein wird. 

Die Teamverstärkung ist eine gute Option für Projekte von mittlerer Komplexität. In diesem Fall müssen Sie einen oder mehrere Fachleute für zeitlich begrenzte Arbeiten (innerhalb des Projekts) in Ihr Team aufnehmen. Dies kann jedoch auch Nachteile haben:

• der Bedarf an zusätzlichem Platz im Büro;
• zusätzliche Zeit für den Aufbau von Beziehungen zwischen den neuen Mitarbeitern und dem internen Personal;
• Selbstmanagement des Projektfortschritts und so weiter.

Outsourcing hingegen ist ideal, wenn Sie die Entwicklung vollständig an ein Team delegieren wollen, das schon lange gut zusammenarbeitet. Außerdem erhalten Sie volle Unterstützung in absolut allen Phasen des Projekts und müssen nicht alles kontrollieren, da die Teams bereits über Mitarbeiter verfügen, die diese Aufgabe erfüllen.

Erstellen Sie eine Liste der Anforderungen und legen Sie ein Budget fest

Bevor Sie sich auf die Suche nach einem zuverlässigen Partner machen, dem Sie die Entwicklung Ihrer Software übertragen wollen, sollten Sie Ihr Team zu einer Besprechung zusammenrufen. Besprechen und dokumentieren Sie alle Anforderungen an das Produkt. Legen Sie dann fest, wie viel von Ihrem Budget Sie für die Entwicklung bereitstellen wollen und in welchem idealen Zeitrahmen Sie das Projekt abschließen möchten. Es ist wichtig, dass Sie realistische Anforderungen und Fristen festlegen.

Wählen Sie Ihren Outsourcing-Partner und beginnen Sie mit der Projektentwicklung

Finden Sie ein geeignetes Outsourcing-Unternehmen

Um ein Team zu finden, das Ihr Projekt so umsetzt, wie Sie es sich wünschen, lohnt es sich, viel Zeit und Mühe in die Suche zu investieren. Eine der gängigsten Methoden, ein Outsourcing-Unternehmen zu finden, ist das Internet. Um den zuverlässigsten und geeignetsten Partner zu finden, sollten Sie diese Tipps beachten:

1. Suchen Sie sich ein Team, das in Ihrer Nähe ist. Für ein besseres Verständnis und Kompatibilität bei der Arbeit lohnt es sich, Fachleute Ihrer Mentalität auszuwählen, die sich in Ihrer Zeitzone befinden oder einen geringen Zeitunterschied aufweisen. So können Sie vermeiden, dass die Arbeitszeiten nicht übereinstimmen, und das Risiko von Missverständnissen aufgrund unterschiedlicher Weltanschauungen verringern.
2. Schauen Sie sich die Bewertungen gründlich an. Sie können die Kundenrezensionen sowohl auf der Website des Unternehmens als auch in verschiedenen Foren lesen. Es ist auch eine gute Möglichkeit, Kunden persönlich nach ihren Erfahrungen zu fragen. So können Sie sich ein besseres Bild davon machen, was Sie von dem Unternehmen erwarten können und ob es für Sie geeignet ist.
3. Achten Sie auf die Art der Kommunikation. Wählen Sie ein Unternehmen, das Sie wertschätzt. Achten Sie darauf, wie schnell und in welchem Ton Ihre Fragen beantwortet werden. Es lohnt sich zu verstehen, wie ernst diese Leute ihre Arbeit und ihre Kunden nehmen.
4. Recherchieren Sie die Projekte, die von dem Unternehmen zuvor entwickelt wurden. Normalerweise gibt es auf der Website von Outsourcing-Unternehmen, die sich mit Softwareentwicklung beschäftigen, einen Abschnitt, in dem sie ihre abgeschlossenen Projekte auflisten und beschreiben. Sehen Sie sich jedes dieser Projekte genau an. Sehen Sie sich die Qualität der Arbeit an und entscheiden Sie, ob das Unternehmen zu Ihnen passt. Besonders gut ist es, wenn die Projekte in Ihrer Branche angesiedelt sind.
5. Schauen Sie sich die Preise an. Jagen Sie nicht zu niedrigen oder zu hohen Preisen hinterher, in der Hoffnung, ein gutes Ergebnis zu erzielen. Es ist besser, ein Unternehmen zu wählen, das Dienstleistungen im mittleren Preissegment anbietet. Auf diese Weise 

Wählen Sie das bevorzugte Entwicklungsmodell

Wählen Sie eine Methode für die Arbeit an der Software, die zu Ihnen passt. Derzeit gibt es eine ganze Reihe solcher Modelle, die alle unterschiedlich sind, zum Beispiel: Wasserfall, Spirale, V-Modell und so weiter. Wir empfehlen Ihnen jedoch, sich für Agile zu entscheiden.

Bei dieser Art der Projektarbeit wird das Projekt in Etappen unterteilt, und es findet eine ständige Kommunikation mit dem Kunden statt. Auf diese Weise sind Sie immer über den Stand der Dinge informiert. Außerdem ist es möglich, ohne Verluste etwas am Projekt zu ändern, so dass Sie das fertige Produkt auf jeden Fall pünktlich und ohne zusätzliche Kosten erhalten.

Alle Details an Land aushandeln

Bevor Sie und das Outsourcing-Team vollständig in den Entwicklungsprozess eintauchen, ist es am besten, alle Details so früh wie möglich zu besprechen und zu dokumentieren. Auf diese Weise stellen Sie ein ausgezeichnetes gegenseitiges Verständnis zwischen Ihnen und Ihrem Partner sicher und maximieren Ihren Schutz vor mangelhaften Ergebnissen.

Einen Arbeitsplan entwickeln

Wenn Sie einen Arbeitsplan für das Projekt erstellen und sich daran halten, können Sie sicherstellen, dass die Arbeit rechtzeitig abgeschlossen wird, und Problembereiche sofort erkennen. Vereinbaren Sie, wann Sie einen Fortschrittsbericht erhalten wollen, wann Sie zu Besprechungen bereit sind und so weiter. Sobald Sie einen Plan aufstellen, wird alles ganz einfach werden.

Kontrolle des Prozesses, um ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu erzielen

Versuchen Sie, in ständigem Kontakt mit dem Entwicklungsteam zu stehen. Beteiligen Sie sich aktiv an den Testphasen. Wenn Sie etwas hinzufügen oder ändern möchten oder wenn Sie eine andere Meinung zu etwas haben, lassen Sie es alle wissen. Denken Sie daran, dass das Endergebnis teilweise von Ihnen und Ihren Bemühungen abhängt.

Betrachten Sie SDH als Ihren Partner!

Das Outsourcing-Unternehmen Software Development Hub ist bereit, Ihnen unsere Hilfe bei der Entwicklung Ihres Produkts anzubieten. Wir beginnen mit der Arbeit an Ihren Projekten von Grund auf. Wir können Ihnen auch dann helfen, wenn Sie nicht genau wissen, was Sie am Ende sehen wollen. 

Da unser Team von Fachleuten schon seit Jahren zusammenarbeitet, wissen sie alles über gegenseitiges Verständnis und Teamarbeit. Außerdem bauen wir zu jedem unserer Kunden ein vertrauensvolles und freundschaftliches Verhältnis auf. Damit wir gut zusammenarbeiten können, ist es wichtig, dass wir in ständiger Kommunikation bleiben und sicherstellen, dass wir uns zu 100 % gegenseitig verstehen.

Um alle Projekte zu sehen, an denen wir gearbeitet haben, können Sie den entsprechenden Bereich auf unserer Website besuchen. Wir sind an der Entwicklung in verschiedenen Bereichen beteiligt und verfügen daher über ein breites Spektrum an Erfahrung. Seien Sie sicher, dass Sie, wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, einer unserer tausenden zufriedenen Kunden werden!

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