Phasen des Startup-Lebenszyklus

Der Begriff "Startup-Lebenszyklus" bezeichnet eine Reihe von Phasen, die für wachsende und sich entwickelnde Startups typisch sind. Das Wissen und die Fähigkeit zur Unterscheidung von Gründungsphasen sind für den Projektmanager von strategischer Bedeutung: Sie ermöglichen es, mögliche Risiken und Hindernisse zu bewerten und Lösungen für ihre Überwindung zu finden.

Was sollte ein Gründer bedenken?  Der Versuch, die Prozesse in einem der Stadien eines Startups zu beschleunigen (z. B. die vorzeitige Markteinführung eines Produkts), was häufig geschieht, wenn man sich fälschlicherweise auf die Projekte der Konkurrenz konzentriert, - führt zu ernsthaften Problemen oder sogar zum Scheitern des Produkts. 
Im Folgenden werden die von Max Mramer vorgeschlagenen Phasen des Startup-Lebenszyklus betrachtet, dessen Klassifizierung von den globalen Investmentfonds Startup Genome und Kauffman Foundation aktiv genutzt wurde.

Lebenszyklus von Start-ups

Eröffnung

• Markt und Wettbewerber, potenzielle Kunden werden untersucht;
• Die erste Iteration der Benutzererfahrung wird entworfen;
• Die Relevanz von Problem und Lösung wird herausgearbeitet, der Markt wird geprüft;
• MVP wird erstellt.

Prüfung

• Es wird argumentiert, dass die Lösung mit dem Problem übereinstimmt, während der Markt untersucht wird;
•  MVP wird eingeführt;
• Die Produktvalidierung findet statt;
• Die Erfahrungen der Benutzer werden auf der Grundlage der Ergebnisse der Validierungstests überprüft und verbessert;
• Das Produkt wird in den Phasen der Versionsaktualisierung verbessert;
• Es werden Maßnahmen zur Anpassung des Produkts an den Markt ergriffen.

Wirkungsgrad

• Entsprechung des Produkts auf dem Markt ist erreicht;
• Vorbereitende Arbeiten vor der Skalierung werden durchgeführt;
• Die Nutzererfahrung wird optimiert, um ein schnelles Wachstum der Nutzerzahl zu verhindern;
• Die Produktivität wird optimiert (mit demselben Ziel);
• Operative Arbeitsabläufe werden bei der Vorbereitung der Skalierung überprüft und gestrafft;
• Validierungstests der Strategien werden durchgeführt.

Skalierung

• Die Prüfung der Skalierungsstrategien ist abgeschlossen;
• Die Optimierung der Betriebssysteme erreicht das gewünschte Niveau;
• Aggressives Wachstum wird durch aktive Werbung für das Produkt begleitet;
• Validierungstests werden durchgeführt, um einen reproduzierbaren Verkaufsprozess in großem Maßstab zu erreichen.

Gewinnmaximierung

• Eine erfolgreiche Skalierung des Geschäfts lässt auf den Status eines etablierten Unternehmens schließen;
• Die Produktion und die einkommensgenerierenden Tätigkeiten werden ausgebaut;
• Das System wird optimiert, um die Gewinne zu maximieren.

Update

• Die Gewinne des Unternehmens erreichen ihren Höhepunkt;
• Die Optimierung der Projektsysteme ist auf ihrem Höhepunkt;
• Es gibt Trends, neue Unternehmen und Produkte zu schaffen, die auf dem Markt innovativ werden;
• Es findet eine aktive Suche nach anderen Unternehmen und Technologien statt, um den eigenen Marktanteil zu vergrößern und das Angebot relevant zu halten;
• Es wird eine vertikale und horizontale Expansion geprüft, um den Niedergang des Unternehmens aufzuhalten.

Stufen der Gründungsreife wurden auch im Rahmen anderer Klassifizierungen vorgeschlagen, die einige der oben beschriebenen Stufen ausschließen. Bei der Arbeit mit dem Produkt sollte sich der Gründer auf verschiedene Klassifizierungen stützen, um geeignete Lösungen zu finden.

Das Unternehmen Software Development Hub arbeitet mit Produktteams und Start-ups zusammen und bietet IT-Outsourcing-Dienstleistungen an. Das SDH-Team setzt Ideen für die Softwareentwicklung, Webtechnologien und mobile Geräte in den Bereichen digitale Gesundheit, Bildung, E-Accounting, Heimautomatisierung und Sicherheit um. Die Softwareentwicklungsdienste für Startups helfen bei der Bewertung der Realisierbarkeit einer Idee, der Einführung eines Produkts, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen, und der Skalierung der Lösung.

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