Wie man Mitarbeiter motiviert

Okt 24, 2022 0 Minuten lesen 2189
Wie man Mitarbeiter motiviert

Eine der wichtigsten Aufgaben eines Personalleiters ist es, geeignete Bewerber für Positionen zu finden. Dabei sind nicht nur die "hard skills" zu berücksichtigen, sondern auch die "soft skills", d. h. die persönlichen Eigenschaften, die einer Person helfen, sich an neue Bedingungen anzupassen, Aufgaben zu lösen und Konflikte zu beseitigen.

Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass die organische Integration in ein neues Team auch eine gewisse Anstrengung seitens des Mitarbeiters erfordert, so dass die Aufgabe des Personalleiters darin besteht, den Neuankömmling angemessen zu motivieren, damit er Teil des Teams werden kann. Zu diesem Zweck setzen wir die Motivation nach der DISC-Typologie ein. 

DESC (Dominanz, Einfluss, Stabilität, Compliance)
 

Dominanz

  • Eine Person wird durch Erfolge, Durchbrüche, Ergebnisse, neue Ziele, Wachstum und berufliche Entwicklung motiviert

Einfluss

  • Ein Bewerber ist ein freundlicher Mensch;
  • Status, Belohnung, Anerkennung durch die Gesellschaft und öffentliche Zustimmung, die motivieren kann, sind für ihn/sie wichtig.

Stabilität

Die Arbeit für das Unternehmen entspricht den Erwartungen eines Arbeitnehmers: Er (sie) erhält eine materielle Vergütung, Prämien, einen gesetzlichen Ruhetag und Erholungsurlaub

Compliance

  • Um den Bewerber in das Team zu integrieren, setzt der Vorgesetzte Methoden der Ermutigung und der Bitte um Hilfe ein. 
  • Der soziale Beitrag des Mitarbeiters selbst, die Unterstützung und Ermutigung durch das Team wird es ihm ermöglichen, Teil der Gemeinschaft zu werden.

DICK - 01

Identifizierung und Unterscheidung der Unternehmenswerte: ein Leitfaden für den Personalleiter 

Derzeit habe ich für mich selbst ein klares Schema für die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern entwickelt, das es uns ermöglicht, uns einig zu fühlen und Herausforderungen zu meistern. 
Schritt 1. Materialisieren Sie 

  • die Grundsätze des Unternehmens von Anfang an erklären;
  • sie zu einem Teil der Einführung und Anpassung von Neuankömmlingen machen; 
  • sie in unsere tägliche Kommunikation zu integrieren; 
  • Nachrichten über das Leben in der Gemeinschaft verschicken: Mitgliederberichte, herzliche Briefe, Grüße;
  • Erstellen Sie klare Präsentationen für die Teammitglieder; 
  • engagierte Teilnehmer finden;
  • alle Schritte regelmäßig durchführen. 

Schritt 2. Lehren und lernen 

  • Bitten Sie die Mitarbeiter um Feedback; 
  • Ihre Forschungsergebnisse im Team verbreiten; 
  • Ankündigungen über neue Initiativen verfassen; 
  • Probleme rechtzeitig zu lösen; 
  • informieren Sie über gute Ereignisse in Form von Videos, Webinaren, Grafiken.

Schritt 3. Unterstützen Sie 

  • Kollegen in sozialen Netzwerken hervorheben;
  • personalisierte Geschenke erstellen; 
  • Mitarbeitern helfen, ihre Träume zu verwirklichen, indem sie mehr über sie erfahren. 

Unser Team ist immer noch dabei, sich an neue Realitäten anzupassen und die sich wandelnden Werte zu verstehen. Trotz allem lernen wir, Erfahrungen zu sammeln und uns gegenseitig zu unterstützen, indem wir so viel wie möglich miteinander kommunizieren und Wertbeziehungen aufbauen.

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