Jüngste Studien zeigen, dass 9 von 10 Start-ups scheitern. Darüber hinaus bleiben mehr als 40 % der Projekte in der gleichen Phase ihres Entwicklungszyklus, da sie aufgrund einer falschen Analyse der Marktprobleme und -bedürfnisse nicht in der Lage sind, zumindest ein wenig zu skalieren.
Die Bewertung der Verbrauchernachfrage war das erste, was Start-ups vor der Präsentation ihres Produkts hätten tun sollen. In der Praxis bedeutet dies, die Tragfähigkeit des Konzepts zu beweisen und die Produktmerkmale zu priorisieren. Und da es technisch unmöglich ist, alle Funktionen in ein MVP aufzunehmen, ist es wichtig, die wichtigsten Funktionen der Studie zu identifizieren und sie in dieser Phase zu implementieren. Wie die Priorisierung der Funktionen in der Anfangsphase vorgenommen wird, beschreiben wir im Folgenden.
Was bedeutet Priorisierung von Funktionen?
Die Bestätigung des Konzepts für ein Minimum Viable Product ist die Präsentation des MVP auf dem Markt. Anhand der Konzeptversion können Sie beurteilen, wie Ihr Produkt auf dem Markt angenommen wird und wie positiv Investoren darauf reagieren. Das MVP ist eine Art Test, um bei der weiteren Arbeit Geld und Aufwand zu sparen.
Um einen möglichst positiven Effekt zu erzielen, muss dieses Programm die notwendigen Funktionen enthalten, die die Rationalität seiner Anschaffung und Nutzung rechtfertigen. Und es ist möglich, die Funktionalität der Anwendung richtig zu priorisieren, wenn man die Kriterien für die Auswahl dieser Funktionen kennt.
Wie Sie Ihre Produktentwicklung nach Prioritäten ordnen
Gut definierte, priorisierte Produktmerkmale beweisen, dass Ihr Produkt:
- ist einzigartig;
- nützlich ist;
- generiert Einkommen für den Eigentümer des Unternehmens;
- bei der Markteinführung einen Vorsprung vor den Mitbewerbern haben und die ersten Nutzer gewinnen kann;
- innerhalb des Entwicklungszeitplans und des Budgets liegt.
Lassen Sie uns nun Schritt für Schritt die wichtigsten MVP-Merkmale ermitteln:
- Studieren Sie Ihr Zielpublikum und Ihre Nutzer.
- Skizzieren Sie die Benutzerprobleme, die Ihr Produkt löst.
- Finden Sie heraus, wie die Zielgruppe gewohnt ist, ihre Probleme zu lösen.
- Studieren Sie Ihre direkten und indirekten Konkurrenten.
- Kennen Sie Ihre Stärken und Vorteile gegenüber den Angeboten der Konkurrenz.
- Erstellen Sie Ihr einzigartiges Angebot unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Kunden.
Schlüsselrollen bei der Priorisierung von Funktionen
Im Team des Unternehmens gibt es mehrere Personen, die für die Festlegung vorrangiger Funktionen zuständig sind.
1. Ein Wirtschaftsanalytiker, der Probleme und Lösungen identifiziert. Der Wirtschaftsanalytiker befasst sich mit Fragen der Budgetplanung, der Vorhersage, der Überwachung des Produktentwicklungsablaufs und der beschleunigten Produktentwicklung im Falle eines Rückstands.
2. Ein Projektmanager, der für die Organisation des Arbeitsablaufs verantwortlich ist. Zu diesem Zweck ist er/sie:
- beschreibt den Entwicklungsprozess;
- erstellt technische Dokumente;
- verteilt die Rollen im Team;
- analysiert die Bedürfnisse des Projekts;
- berücksichtigt das Budget, den Zeitrahmen und die Risiken, um die Funktionen zu priorisieren;
- behält die Dynamik im Auge.
3. Der Kunde legt die Strategie für die Priorisierung der Funktionen nicht direkt fest, sondern gibt dem Team wertvolles Feedback, um es anzuleiten.
MVP-Modell zur Priorisierung von Funktionen
Es gibt verschiedene Ansätze, um MVP-Fähigkeiten zu priorisieren.
Prioritäten-Matrix
Prioritätsmatrix - Einteilung der Funktionen in 4 Gruppen: unverzichtbar, wünschenswert für spätere Versionen, noch weniger wichtig (viel Zeit und Geld wird für ihre Entwicklung aufgewendet), nutzlos.
Merkmal Eimer
Segmente von Funktionen. Gemäß der Methodik werden die Funktionen in drei Segmente unterteilt - Kundenwünsche, Metriken zur Verbesserung der Anwendungsleistung und attraktive Funktionen ("Aufsehen erregen").
Das Kano-Modell
Das Kano-Modell ist ein benutzerdefinierter Ansatz, der die Aufteilung der Funktionen in folgende Gruppen vorsieht:
- Schwellenwert - entscheidend für die Leistung des Programms;
- Leistung - gewichtig für die Arbeit des Nutzers;
- Spannung - nicht zwingend erforderlich, aber das Interesse des Publikums weckend.
Relative Gewichtspriorisierung
Die Priorisierung nach relativer Gewichtung, die die Merkmale der beiden vorherigen Ansätze kombiniert. Der Wert jeder Funktion hat eine numerische Entsprechung. Bei der Bestimmung der Gewichtung werden die folgenden Faktoren berücksichtigt:
- Nutzen;
- Bestrafung - die Folgen der Nichteinhaltung;
- die Kosten für die Umsetzung der Funktion;
- die Risiken der Entwicklung eines Problems bei Vorhandensein einer solchen Funktion.
Numerische Zuordnung
Den Anwendungsfunktionen wird eine Priorität zugewiesen - hoch, mittel oder niedrig.
Methode der Blasensortierung
Bubble-Sort-Methode, bei der die Fähigkeiten der Anwendung paarweise analysiert und verglichen werden. Die Funktionen, die die meisten Vorteile erhalten haben, rücken in der Liste nach oben und erhalten die höchste Priorität.
Auswirkung Methode
Die Aufwands- und Auswirkungsmethode, bei der der Wert und die Komplexität der einzelnen Programmmöglichkeiten analysiert werden. Dazu wird das Gleichgewicht zwischen dem für die Umsetzung erforderlichen Aufwand und dem Wert der Funktion abgewogen. So werden die Funktionen in die folgenden Untergruppen unterteilt:
- schnelle Erfolge;
- große Projekte;
- zusätzlich;
- überarbeitungsbedürftig
.
Bewertung der Chancen
Chancenbewertung - ein interaktiver Ansatz, der auf der Zusammenarbeit mit den Nutzern und ihrer Umfrage basiert, um vorrangige Chancen zu ermitteln.
Schnellboot-Technik
Schnellboottechnik, bei der Ihr Projekt ein Schiff ist, das auf dem Meer fährt, MVP ist eine Insel, Funktionen sind Anker oder umgekehrt der Wind in den Segeln. Die Definition der Funktionen erfolgt bei dieser Methode in einer Brainstorming-Sitzung.
Abbildung von Benutzergeschichten
Eine der am besten anwendbaren Techniken, die alle Projektteilnehmer in die Arbeit einbezieht. Im Zuge der Priorisierung wird ein Ziel skizziert, z. B. die Bestellung von Essen. Bei diesem Ziel werden kleinere Schritte unterschieden, wie z. B. die Auswahl einer Küche usw., wobei jede Aktion im User-Story-Format aufgezeichnet wird. Danach werden mehrere Geschichten miteinander verglichen, wobei Ziele und Bedeutung verglichen werden.
Der Software Development Hub widmet sich der Erstellung von MVPs für Web- und Mobilanwendungen in den Bereichen Medizin, Bildung, E-Bookkeeping, Heimautomatisierung und Sicherheitstechnologien. Bei der Arbeit an einem Projekt sind wir bestrebt, die Unternehmensziele zu erreichen und die Kosten für den Kunden zu minimieren, weshalb wir empfehlen, Testphasen in den Entwicklungszyklus einzubeziehen. Bei der Erstellung eines MVP stützt sich unser Business-Analyst auf die beste Methode, um die Schlüsselfunktionen in Ihrem Fall zu identifizieren, was es Ihnen ermöglicht, das Konzept des Produkts zu gestalten.
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