Häufige Fehler, die bei der Erstellung eines MVP zu vermeiden sind

Heutzutage ist die Entwicklung von Anwendungen und Online-Diensten leichter zugänglich als je zuvor. Der Markt bietet Millionen von Möglichkeiten für Unternehmen und Start-ups, sich in diese Richtung zu entwickeln. Aber um mit Ihrem Projekt erfolgreich zu sein, müssen Sie zunächst ein MVP entwickeln. So können Sie herausfinden, ob es eine Nachfrage nach Ihrem Produkt gibt. Außerdem vermeiden Sie es, große Geldsummen in ungewollte Projekte zu investieren. Obwohl die MVP-Entwicklung weniger kostet als die Erstellung eines vollständigen Produkts, sollte sie sehr ernst genommen werden. Im Folgenden können Sie die häufigsten Fehler nachlesen, damit Sie sie in Ihrer eigenen Erfahrung nicht wiederholen.

Fehlende Analytik

Manchmal beginnen Leute, die das Geld für die Entwicklung einer Anwendung haben, sofort mit der Entwicklung. Sie fragen sich nicht, ob es auf dem Markt eine Nachfrage für ihr Produkt gibt. Sie führen keine Umfragen und Untersuchungen darüber durch, ob die Menschen ihre Anwendung brauchen. Dies ist einer der offensichtlichsten, aber leider auch häufigsten MVP-Fehler.

Was können Sie tun, um sicherzustellen, dass die Erstellung Ihres MVP alle Chancen auf Erfolg hat? Zuallererst sollten Sie natürlich den Markt erforschen. Machen Sie eine grobe Beschreibung Ihres Zielpublikums. Überlegen Sie, was all diese Menschen gemeinsam haben, was ihre Interessen und Hobbys sind. Führen Sie dann Umfragen unter der Zielgruppe durch, was ihnen fehlt, und finden Sie heraus, ob Ihre Entwicklungen gefragt sein werden.

Entwicklung ohne Prototyp

Viele Menschen, die nicht aus der IT-Branche kommen, denken, dass MVP und Prototyp dasselbe sind. Tatsächlich handelt es sich aber um zwei völlig unterschiedliche Konzepte, die man braucht, wenn man ein Qualitätsprodukt schaffen will.

MVP ist also eine unvollständige Version eines Projekts, oft mit nur einer oder wenigen Funktionen. Es ist so konzipiert, dass ein breites Publikum Ihnen Feedback über die Machbarkeit der weiteren Entwicklung geben kann.

Ein Prototyp hingegen kann auch als unvollständige Version eines Produkts bezeichnet werden, unterscheidet sich aber in einigen Punkten von einem MVP:

• in dieser Phase wird das Produkt nur von den Entwicklern oder einem kleinen Kreis von Personen getestet
• der Prototyp verfügt nicht über operationelle Funktionen, sondern imitiert lediglich die zukünftige Anwendung
• die Entwicklung dieser Lösung ist im Vergleich zu MVPs weniger komplex und zeitaufwändig.

Das Prototyping ist eine wichtige Phase, die während der Entwicklung nicht übersprungen werden sollte. Mit dieser Entscheidung sparen Sie Geld und gewinnen frühzeitig potenzielle Investoren und Kunden.

Fehlende Umsetzung der Monetarisierung

Natürlich sollten Sie das MVP nicht zu einem kostenpflichtigen Produkt machen, denn das würde die Nutzer wahrscheinlich vergraulen. Aber in dieser Phase müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie mit der von Ihnen entwickelten Anwendung Einnahmen erzielen können.

Es kann sich lohnen, verschiedene Ansätze auszuprobieren, damit Sie Ihr Publikum in Zukunft nicht verprellen. Experimentieren Sie mit der Einführung kostenpflichtiger Funktionen oder machen Sie einzigartige Inhalte kostenpflichtig. Legen Sie auch einen kleinen Preis dafür fest und stellen Sie sicher, dass Ihre Zielgruppe diesen akzeptabel findet.

Vernachlässigung der Qualität im Namen der Geschwindigkeit

Manchmal hat es das Team, das MVP entwickelt, eilig, diese Version der Anwendung so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen. Das ist natürlich ein gutes Ziel, aber oft leidet die Qualität darunter. Das Ergebnis ist ein Produkt mit vielen Fehlern und einem unzuverlässigen Sicherheitssystem.

Um all das zu vermeiden, ist es besser, etwas mehr Zeit in Dinge wie gut durchdachte Sicherheit und die Beseitigung von Fehlern zu investieren. Die Verwendung zuverlässiger Sicherheitsprotokolle hilft den Benutzern, sich keine Sorgen um die Sicherheit ihrer Daten zu machen. Und gleichzeitig wird sich das Publikum nicht über kleine Fehler ärgern, die einer positiven Benutzererfahrung entgegenstehen.

Zu viel oder zu wenig MVP-Funktionalität

In jedem Geschäft muss man in der Lage sein, die goldene Mitte zu finden. Diese Regel gilt auch für die Entwicklung von MVP.

Zu viele Funktionen in ein MVP einzubauen, wäre zu zeitaufwändig und zu kostspielig. Gleichzeitig würde die Implementierung von zu wenig Funktionen die Nutzung des MVP sehr unkomfortabel und fast unmöglich machen.

Um das MVP effektiv und erfolgreich zu gestalten, beantworten Sie die Frage: Was ist der Hauptzweck Ihres Projekts? Entsprechend Ihrer Antwort wählen Sie die Grundfunktionen des MVP aus, die Sie testen wollen. 

Bereits in späteren Entwicklungsphasen werden Sie mehr und mehr verschiedene Funktionen einführen, die das Benutzererlebnis nur verbessern werden. Mit diesem Modell werden die Benutzer immer zufrieden sein, da sich die Qualität der Dienstleistung ständig verbessert.

Einstellung von schlechten Fachleuten

Zweifellos ist es verständlich, wenn Unternehmer den billigsten Weg zur Erreichung ihrer Ziele suchen. Es ist jedoch zu bedenken, dass Sie möglicherweise nicht die erwarteten Ergebnisse erzielen, wenn Sie die Arbeit an MVP mit Nichtfachleuten beginnen.

Das Beste, was Sie tun können, um Ihr Projekt erfolgreich zu machen, ist, mit Leuten zusammenzuarbeiten, die Experten auf ihrem Gebiet sind. Nehmen Sie die MVP-Entwicklung ernst, denn sie ist das Grundgerüst Ihrer zukünftigen Anwendung.

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